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　　創(chuàng)業(yè)公司為了激勵(lì)員工，或者是公司已經(jīng)步入正軌且有較好的收益時(shí)，良心大大的老板為了感謝下屬的付出，會(huì)為員工設(shè)置期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。關(guān)于期權(quán)的概念，創(chuàng)業(yè)者從公司注冊(cè)成功之日起就應(yīng)該盡力避免幾個(gè)誤區(qū)：

　　第一種：盲目跟風(fēng)

　　老板看待別的公司（尤其同為創(chuàng)業(yè)公司）在做期權(quán)激勵(lì)，所以自己的公司也要嘗試，不是所有初創(chuàng)公司、所有老板和員工都適合做期權(quán)激勵(lì)的。

　　第二種：把期權(quán)當(dāng)成留住員工的手段

　　老板們換位思考一下，這可能嗎？純粹是在 YY，期權(quán)只是一種手段，而且具有不確定性，不可能把員工綁住。

　　第三種：把期權(quán)當(dāng)做獎(jiǎng)勵(lì)

　　獎(jiǎng)勵(lì)跟激勵(lì)是不一樣的。獎(jiǎng)勵(lì)是以員工個(gè)人過往的工作成績來作為依據(jù)，比如每月的業(yè)績獎(jiǎng)金，年會(huì)的時(shí)候發(fā)放年終獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金還是獎(jiǎng)品）。期權(quán)是一種激勵(lì)，是一種承諾，創(chuàng)業(yè)公司有時(shí)候把期權(quán)當(dāng)成一種獎(jiǎng)勵(lì)，比如公司融資，老板說給大家一些期權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)，這是種錯(cuò)誤的表述。對(duì)于期權(quán)的認(rèn)識(shí)，分不清獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的現(xiàn)象普遍存在。

　　第四種：老板認(rèn)為“沒有功勞也有苦勞”

　　在選定激勵(lì)對(duì)象的時(shí)候，老板會(huì)覺得雖然有部分老同事功勞不大，卻有看得見的苦勞，應(yīng)該給予激勵(lì)，這種做法也不可取。

　　第五種：把期權(quán)當(dāng)做 “招聘話術(shù)”

　　在招聘員工的面試的時(shí)候老板可能會(huì)說：除了工資獎(jiǎng)金，還有期權(quán)激勵(lì)。這種任性的許諾，往往會(huì)適得其反。

　　順鑫財(cái)務(wù)在服務(wù)一些創(chuàng)業(yè)公司時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，很多人并不太看重期權(quán)。有不少公司失敗了，倒在成功的前夜，對(duì)于員工來說拿了期權(quán)等于沒有拿，所以，期權(quán)對(duì)員工的吸引力并非十分強(qiáng)大。創(chuàng)業(yè)公司的老板想要激勵(lì)員工，還是要找到適合的方式方法。

　　如果確認(rèn)了要用期權(quán)作為激勵(lì)手段，還是要明文規(guī)定下來，具體的期權(quán)的發(fā)放要綜合考慮：

　　1、公司期權(quán)池的總大小；

　　2、員工進(jìn)入公司的時(shí)間段（同樣的人，越早期進(jìn)入，配股會(huì)越多，因?yàn)槌袚?dān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大）；

　　3、員工的職位與對(duì)公司的奉獻(xiàn)；

　　4、員工現(xiàn)在的工資水平。

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