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創(chuàng)業(yè)公司:關(guān)于期權(quán)那些事兒
發(fā)表于 2021-08-25 12:28:48 瀏覽:
文章導(dǎo)讀:創(chuàng)業(yè)公司為了激勵員工,或者是公司已經(jīng)步入正軌且有較好的收益時,良心大大的老板為了感謝下屬的付出,會為員工設(shè)置期權(quán)激勵機(jī)制。關(guān)于期權(quán)的概念,創(chuàng)業(yè)者從公司注冊成功之日...

  創(chuàng)業(yè)公司為了激勵員工,或者是公司已經(jīng)步入正軌且有較好的收益時,良心大大的老板為了感謝下屬的付出,會為員工設(shè)置期權(quán)激勵機(jī)制。關(guān)于期權(quán)的概念,創(chuàng)業(yè)者從公司注冊成功之日起就應(yīng)該盡力避免幾個誤區(qū):

  第一種:盲目跟風(fēng)

  老板看待別的公司(尤其同為創(chuàng)業(yè)公司)在做期權(quán)激勵,所以自己的公司也要嘗試,不是所有初創(chuàng)公司、所有老板和員工都適合做期權(quán)激勵的。

  第二種:把期權(quán)當(dāng)成留住員工的手段

  老板們換位思考一下,這可能嗎?純粹是在 YY,期權(quán)只是一種手段,而且具有不確定性,不可能把員工綁住。

  第三種:把期權(quán)當(dāng)做獎勵

  獎勵跟激勵是不一樣的。獎勵是以員工個人過往的工作成績來作為依據(jù),比如每月的業(yè)績獎金,年會的時候發(fā)放年終獎(獎金還是獎品)。期權(quán)是一種激勵,是一種承諾,創(chuàng)業(yè)公司有時候把期權(quán)當(dāng)成一種獎勵,比如公司融資,老板說給大家一些期權(quán)作為獎勵,這是種錯誤的表述。對于期權(quán)的認(rèn)識,分不清獎勵和激勵的現(xiàn)象普遍存在。

  第四種:老板認(rèn)為“沒有功勞也有苦勞”

  在選定激勵對象的時候,老板會覺得雖然有部分老同事功勞不大,卻有看得見的苦勞,應(yīng)該給予激勵,這種做法也不可取。

  第五種:把期權(quán)當(dāng)做 “招聘話術(shù)”

  在招聘員工的面試的時候老板可能會說:除了工資獎金,還有期權(quán)激勵。這種任性的許諾,往往會適得其反。

  順鑫財務(wù)在服務(wù)一些創(chuàng)業(yè)公司時發(fā)現(xiàn)一個問題,很多人并不太看重期權(quán)。有不少公司失敗了,倒在成功的前夜,對于員工來說拿了期權(quán)等于沒有拿,所以,期權(quán)對員工的吸引力并非十分強(qiáng)大。創(chuàng)業(yè)公司的老板想要激勵員工,還是要找到適合的方式方法。

  如果確認(rèn)了要用期權(quán)作為激勵手段,還是要明文規(guī)定下來,具體的期權(quán)的發(fā)放要綜合考慮:

  1、公司期權(quán)池的總大小;

  2、員工進(jìn)入公司的時間段(同樣的人,越早期進(jìn)入,配股會越多,因為承擔(dān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大);

  3、員工的職位與對公司的奉獻(xiàn);

  4、員工現(xiàn)在的工資水平。

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