被男同桌扯乳罩捏胸玩乳漫画_老板和秘书车里做爰情侣酒店_看特级黄色片_www.久久艹

　　很多人在出來社會找工作或者自己創辦公司的時候，比如創業者想進行泉州公司注冊，很多都還分不清楚民營企業和私營企業有什么區別，也有很多人認為私營企業就是民營企業，但是事實上，他們兩個是有區別的，民營企業不等于私營企業，但是私營企業一定就是民營企業，以下就是他們之間的區別：

　　民營企業和私營企業有什么不同

　　首先，民營是一個非國有國營的概念，即凡是非國有國營的都可以稱為民營。民營經濟包括個體工商戶、私營企業、民營科技企業、外資經濟、鄉鎮企業、合作制或股份合作制企業、股份制中國家不控股的企業以及國有民營企業。而私營企業是一個有明確的法律界定的概念。《中華人民共和國私營企業暫行條例》第二條明確規定：本條例所稱私營企業是指企業資產屬于私人所有、雇工八人以上的營利性的經濟組織。該條例在界定了私營企業的概念后，同時描述了私營企業的特征，這包括：

　　（1）企業資產屬于私人所有，

　　（2）企業存在雇傭勞動關系，有八人以上的雇工。

　　（3）是營利性的經濟組織。

　　民營企業和私營企業兩者是完全不一樣的概念，民營是從經營機制上說的，私營是從產權說的，后者受到相關法律保護，前者以前只是存在于學術理論上的說法，盡管實際運行中人們常說這個，但在工商部門是沒有民營的統計口徑的，只是在科技部門有民營科技企業的統計。

　　值得注意的是個人創業者在泉州注冊公司或者在國內任何一個地方注冊公司大多數都是民營企業，無論規模多大都屬于民營企業。

　　那么當前民營企業發展存在哪些問題？

　　1、管理水平低下

　　我國目前的許多民營企業都選擇了家長式管理模式，尤其是現在大眾創業，創業者一個激靈就創立了一個公司，管理體制主要表現為“家族”和“親緣化”特征，實行集權化領導、專制式決策，經營者既是資產所有者，也是資產經營者。當企業具備一定規模，家長式管理由于決策層和執行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制。民營企業家的局限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。

　　2、人才機制不靈活

　　創業者本身創業只是個人的經驗，但是并沒有實際管理大公司的經驗，所以招攬人才的時候，個人對于人才判斷能力有限，導致適合的人才招不到，不適合能迎合自己的人才卻招了進來。隨之管理員工的制度并不完善，人員流動性很大，不利于人才的培養。

　　3、決策盲目，風險經營

　　民營企業的發展初期.在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個曾經長期以公有制為基礎的計劃經濟一統天下的社會經濟生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經營者因此而淡化了風險意識。四面出擊，盲目的多元化經營，過分的自信導致無法正確地評價自己，也無法正確地評價企業的成功。成功的經歷強化了個人英雄主義色彩，也導致了決策的經驗主義。

　　4、設備科技含量低，技術改造的相對滯后，導致企業發展后勁不足

　　民營企業大多為勞動密集型生產企業，這種生產模式注定了企業不可能擁有高科技含量的生產設備和先進的生產技術。與此同時，民營企業由于其先天的原因，較低的員工素質也制約了企業技術更新的速度。

　　綜上所述，民營企業是針對國營企業而言，只要是非國營企業，都可以稱為民營企業。而私營企業是一個法律概念，只要雇員在八人以上的，產權屬于私人的企業都屬于私營企業。民營企業和私營企業的區別主要體現在概念上，前者是從經營方式上，而后者則是從產權角度看。