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泉州公司注冊初期管理細節四要點
發表于 2021-08-26 17:19:16 瀏覽:
文章導讀:在《肖申克的救贖》里有一句話,很讓人印象深刻:有些鳥兒是永遠管不住的,因為它們的每一片羽翼上,都沾滿了自由的關輝。而在這個追求自由社會,越來越多的人懷著滿腔的熱情...

  在《肖申克的救贖》里有一句話,很讓人印象深刻:有些鳥兒是永遠管不住的,因為它們的每一片羽翼上,都沾滿了自由的關輝。而在這個追求自由社會,越來越多的人懷著滿腔的熱情選擇自主創業。

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  但是成立一個企業并沒有想象中的那么簡單。但你的公司處在=實際籌備階段時,有些事情是不得不做的。比如需要先注冊一個公司,其流程依次為:核名(確定公司名字)→驗資(完成公司注冊資金驗資手續)→確認資料(前往工商所合適簽字)→申請營業執照→申請營業執照→申請組織機構代碼證→申請稅務登記證→辦理基本賬戶和納稅賬戶→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業務→辦理納稅人認定(小規模或一般納稅)→辦理辦稅員認定→辦理發票認購手續。這些手續是嚴謹且繁瑣的,建議可以找一家專業、正規的代辦注冊公司,能夠讓你更節省時間完成公司注冊。

  如果你覺得這樣就已經結束了,那就大錯特錯了。在公司注冊完成后,需要投入生產運營,其前期的管理是舉足輕重的。

  1、團隊建設,培養核心人才。一個核心的人才,為企業創造的價值,是可以抵得上幾個普通員工的總和甚至更多,對于核心的人才,企業應該重點培養,如技術公司的骨干技術人員。但是也要適當的解除其對企業的要害把控,可以給其安排副手分解其核心價值。要知道,企業的目標是保證企業每年的盈利目的。

  2、堅守創業初期的核心價值,做前瞻性規劃。以阿里來說,從剛開始的一支獨秀,到京東、聚美的出現,它已不再是消費者的唯一選擇,可他卻還是一副獨角獸的姿態,幾乎壟斷,這是為什么,這是由于領導層的堅守,保持著其最初的創業價值信念,并且結合經營理念、方針和策略加以規劃發展路線,扎好企業根基。

  3、做好財務監督。研究表明,許多初始創業在一年內直接崩潰的原因,是由于財務管理不善,應收賬款有太多壞賬,發病率高的流動資金短缺問題。創業家應該特別注意財務控制的問題,小微企業可以找代理記賬公司,但需要注意代理記賬公司要有專業技能的負責人,以及激勵機制和評價體系。

  4、明確領導層的發言權。制定企業發展目標,與各管理層有著共同的愿景,可以大大減少管理和運作摩擦,但組織結構問題不容忽視,其最根本的問題就是分配的決策權。明確每一個管理層成員的核心職責的管理流程是至關重要的。

  言而總之,企業在創業初期的管理上需要對人員管理、未來發展、財務把控、公司運作上有著正確的理解與思考方向。應該清楚:企業的任何管理目標一定是使公司運作如何更加有效,能幫助企業獲得更多的經濟效益。|(作者:立華小云)

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