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　　有創業者來咨詢順鑫財務，跟幾個朋友一起創業，應該注冊什么類型的公司，注冊注冊合伙制公司會更好嗎？但你知道嗎？實行合伙制是有條件的，必須結合企業實際情況而行。下面，順鑫小編給大家列舉適合實行合伙制的企業。

　　適合實行合伙制的幾類企業：

　　1、初創或者轉型期的企業

　　處于初創期企業或者戰略轉型期的企業最適合實行合伙制，因為這階段的企業正面對各類資源緊缺，或授權風險，在自主創新、主動協同等方面也很弱，急需建立一種可在短期內發揮作用的激勵體制，以此來匹配企業的需求。

　　2、知識型或創新型企業

　　知識型企業需要不斷創新，人才的責任心、投入度、創造性和協作性等都是企業成功與否的決定要素。這樣的企業如果實行合伙人制，就可以在很大程度上協調資本與知識的關系。企業可以讓核心員工通過有限合伙對企業進行間接持股，讓資本持有者與知識持有者和諧融合，突破傳統的雇傭與被雇傭的關系。

　　3、控股權穩定的企業

　　合伙制的有效性來源于原有股東與合伙人的利益是一致的，如果原有股權結構過于分散，那么自然很難達成一致，這樣會造成企業在行動力和執行力上有缺陷，就算引入新的合伙人也不會解決問題，甚至還會產生更多的紛爭。因此，只有當企業的控股權穩定時才適合實行合伙制。

　　4、輕資產型企業

　　輕資產型是一種以價值為驅動的資本戰略模式，主要是通過建立良好的管理平臺，集中于設計開發和市場推廣，從而促進企業的生存和發展。當企業處于這種模式時，就可以采用合伙制。

　　從以上4類企業中可以總結出一些通用的東西，即實行合伙制的條件：

　　第一，階段性

　　企業最好處于初創期，或轉型期，那些較穩定的、正處于發展上升期的企業不可輕易做合伙人。

　　第二，知識個體性

　　一個知識、創新型的企業，其企業知識是否掌握在個人手中。舉一個反例，富士康的絕大多數知識都濃縮在生產線上，工人只需按照工作規程進行簡單重復的操作。因此，富士康的工人不僅不需要創造力，甚至不能有創造力。對于這類企業而言，他們建立合伙人機制是沒有意義也沒有必要的。

　　第三，股權分散性

　　企業的股權不能過于集中，如果一個企業的股權集中在老板、高層管理人員等少數幾個人手中，那么，與中層、基層在很多問題上就很難此達成共識。老板、管理層本能不愿意放棄剩余股權，而企業中一部分優秀的、卓越的員工希望得到一部分股權，這樣一來就會矛盾重重。最終的結果就是這部分想得到股權的人一定會去投靠一個合伙制的企業，或者自己創業。

　　第四，業務的封裝性

　　即企業可將所從事的業務分解成一個個小的單位，且每個單位都可以單獨進行核算。以律師事務所的業務為例，每個業務都是由一個個案子組成的，每一項業務就是一個項目，這種情況適合實行合伙制。反過來說，另一些企業的業務，需要海量的人一起協作，這就是不具備封裝性的業務。業務如果沒有封裝性，合伙份額就無法確定，因為每個人的貢獻既無法量化評估，也無法通過內部博弈來確定。

　　總之，企業要實行合伙人制度，需要分析自己的企業是否滿足以上這四個條件。

　　以上就是小編整理出來的合伙制公司的相關內容，希望對各位企業家有幫助。如有泉州注冊公司、代理記賬等相關業務，歡迎隨時咨詢順鑫財務，竭誠為您服務！